电商是一场没有硝烟的战争，兵者，诡道也。诡在于善于抓住对手的弱点和自身的创新。

　　首先，中国目前的电商属于电商巨头商业争夺战。各大巨头善用诡道，从天猫的“真心便宜，不然是狗”到京东的“拒绝假货，不玩猫腻”，甚至其他电商巨头都纷纷争霸。俗话说神仙打架，凡人遭殃。作为入驻电商巨头的商家，参加各种电商巨头的商业活动表面上是光鲜的，往往却是哑巴吃黄连。小米突然性的入驻京东，也无疑向我们大家证实了一点“不要把一个鸡蛋放一个篮子里”。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。

　　上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

　　上等的电商策略用自身战略定位反击对手，京东为何能迅速占领国内电商的大半壁江山，无疑是它的“物流”。聚美为何能迅速占领化妆品市场，无疑是它的“定位”。一个成功的电商平台，绝对不是复制其他电商模式来的。因为那群创业者比谁都清楚，一个复制的电商平台永远成为不了别人的替代品，这就很好的解释我们购买电器大部分去的是京东，而不是去国美苏宁官网。“以快制胜”无疑就是京东上上谋略。

　　不战而屈人之兵，善之善者也。

　　国美可以把苏宁干掉，但是干不掉京东。移动可以把联通干掉，但是也干不掉微信。这是很值得我们思考的一个问题。为什么？京东卖的东西和国美苏宁有区别吗？NO NO NO！因为京东和微信的出现和国美移动相比，不是同一种产物。我想可能有人会问，后来出现的国美电商和陌陌不是出现了吗？“得客户体验者得市场”，because JD be the first。

　　前段时间有个遂宁的老总问我，想把他的超市建设一个电商网站。所有商品直接在第一页面能够添加购物选项栏，这无疑是一个不错的想法和理念。和传统的电商网站不同，传统网站如购买手机，消费者肯定是仔细阅读相关图片和说明才购买，那就需要跳转第二页面。超市属于快速消费品则是不一样，仅仅第一页有添加购物就可以了。这样的做法无疑能方便消费者购买，不用像以前购买东西需要打开大量的页面，一个超市电商平台针对的是社区，针对的是超市辐射范围。其效果可想而知，受到了周边邻居的一致好评。

　　电商网站的建设，是必然的产物，是这个时代的进步。一个电商网站的好坏与否，不仅仅要看它的电商系统的管理技术，也要看它的服务理念。曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远”。打赢这场没有硝烟的战争是时代赋予我们的责任，纵然刀山火海，君子依然肩负使命，坚韧前行，为人民战争贡献自己的一份力量。相信未来中国的电商真正掌握在商家的手中，而不是电商巨头手中。我们宁要站着死，也不要跪着生，想让电商巨头尊重我们，首先要自身存在得有价值，有意义！

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